今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司直面市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟(jì)下滑的不利局面，提信心、練內(nèi)功、調(diào)思路，找對(duì)策，積極探索產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式，著力謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止6月中旬，完成全年利潤(rùn)指標(biāo)的62%，提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

各業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓奮進(jìn)。該公司搶抓商品房銷售回暖向好的有利時(shí)機(jī)，千方百計(jì)擴(kuò)大銷售。累計(jì)銷售商品房31套，計(jì)3334平方米，完成年計(jì)劃的60%；上元建材通過(guò)細(xì)化成本管理、優(yōu)化工藝配方等方式，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，以成本優(yōu)勢(shì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。累計(jì)產(chǎn)銷加氣磚 4.3萬(wàn)立方米、自保溫磚 5 萬(wàn)塊、塑木附框3653米、塑木系列產(chǎn)品400平方米。先后完成沙加氣磚推廣證、備案證辦理，透水磚、透水混凝土調(diào)研論證和蒸壓硅酸鹽陶粒中試等調(diào)研工作；裕禾物業(yè)強(qiáng)化所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，著重抓好金橋新村“毀綠種菜”整治、道路維修、車輛停放等工作，以實(shí)際行動(dòng)樹立良好“口碑”；泰運(yùn)建筑積極參與企業(yè)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，累計(jì)承接建筑工程8項(xiàng)，中標(biāo)工程總價(jià)約654萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2400萬(wàn)元、完成年預(yù)算的92%。

重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。新城花園四期項(xiàng)目克服中高考、農(nóng)忙、多工作交叉作業(yè)等不利因素，全力推進(jìn)工程進(jìn)度，為按時(shí)交付打下基礎(chǔ)；承建的神特新材料前紡車間、楚州路、灌西農(nóng)田改造、徐圩悅升悅升辦公用房等項(xiàng)目均按序時(shí)進(jìn)度施工。同時(shí)工投產(chǎn)業(yè)大廈和金博海旭花園27#樓兩個(gè)籌建項(xiàng)目均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

改革改制步伐加快。以充分挖掘國(guó)有資產(chǎn)增值潛力為目的，改變上元公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，模擬“國(guó)有民營(yíng)”方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子承包經(jīng)營(yíng)；按照精干高效的原則，完成定崗定編，嚴(yán)控用工總量，清退臨時(shí)用工和非在崗人員31人，完成年度指標(biāo)的103%。

內(nèi)部管理不斷規(guī)范。今年以來(lái)，該公司加快企業(yè)管理信息化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)步伐，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作職責(zé)。強(qiáng)力推進(jìn)債權(quán)清理，完成應(yīng)收賬款清收231萬(wàn)元、完成集團(tuán)公司下達(dá)的年計(jì)劃的78%。其中，上元建材公司清收61萬(wàn)元，完成全年應(yīng)收賬款清欠任務(wù)；扎實(shí)開(kāi)展“事故隱患排查治理年”、“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，累計(jì)投入安全專項(xiàng)資金4萬(wàn)元，保證了安全生產(chǎn)無(wú)事故；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本開(kāi)支，精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、規(guī)范業(yè)務(wù)招待、車輛使用，杜絕各種鋪張浪費(fèi)和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，為全年節(jié)支可控費(fèi)用10%目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

                             （房 宣）