人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。2023年，臺北投資公司錘煉“四再”創(chuàng)業(yè)精神和“四拼”工作作風(fēng)，激發(fā)“四敢”精神，奮力跑好“第一棒”，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。一季度，臺北投資公司、華茂公司營收、利潤等核心指標(biāo)均超序時(shí)進(jìn)度。

    轉(zhuǎn)方式，變瓶頸為抓手。針對臺北鹽鈣生產(chǎn)即將退出的不利局面，組織開展線上線下調(diào)研活動，引導(dǎo)廣大干群解放思想、轉(zhuǎn)變思路，變劣勢為優(yōu)勢。目前，公司鹽鈣產(chǎn)業(yè)正常生產(chǎn)的同時(shí)，海州灣車間自3月7日開始試生產(chǎn)，截止到3月份，產(chǎn)出半成品筒和片27.3噸，魷魚頭須和翅共28.9噸，產(chǎn)出成品2.6噸。目前產(chǎn)出的2.6噸魷魚仔成品已全部銷售；半成品庫存價(jià)值171.15萬元，共計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值183.58萬元。

    挖潛力，變低效為高效。資源管理分公司組織職工先后參與了創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、志愿扒鹽，臺北鹽場零星土地巡查，協(xié)助臨達(dá)公司處理330畝土方遺留問題。招商和招租工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極研究開發(fā)新產(chǎn)業(yè)。截止3月底，預(yù)計(jì)完成租賃收入百余萬元，完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的70%。養(yǎng)殖分公司深挖潛力，積極組織職工參與清塘工作，一季度指標(biāo)完成100%。

    優(yōu)布局，變分散為集聚。以“專業(yè)化+專家型”“職業(yè)化+團(tuán)隊(duì)型”為改革方向，順利完成綠化產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合工作，通過專業(yè)化改革，進(jìn)一步提升效益，裕升、裕祥、裕欣三大綠化公司一季度收入突破800萬元。大力推進(jìn)翔立、瑞泰、盛達(dá)市政工程優(yōu)勢互補(bǔ)，突出隊(duì)伍優(yōu)勢，狠抓工程承接。截止3月底，市政工程方面翔立分公司、瑞泰公司、盛達(dá)分公司均創(chuàng)造歷史最好成績。 

    強(qiáng)創(chuàng)新，變粗放為精細(xì)。美多利公司加強(qiáng)創(chuàng)新能力，助力發(fā)散思維，重點(diǎn)項(xiàng)目遍地開花。在項(xiàng)目招引上持續(xù)發(fā)力，先后與晉宇五金、永榮生物、地產(chǎn)公司及國檢集團(tuán)達(dá)成合作意向。在資源挖潛上穩(wěn)中有進(jìn)，B1、B3廠房達(dá)成了租賃意向，目前圍繞單價(jià)進(jìn)行洽談。同時(shí)，與開發(fā)區(qū)科技局對接，商討協(xié)助美多利開展國家級資質(zhì)申報(bào)相關(guān)事項(xiàng)。一月份以來，美多利公司承接200人次綠化、植保、花卉、入職培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

    （北宣）