今年以來(lái)，青口投資公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署要求，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，高效統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展各項(xiàng)工作，如期實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。穩(wěn)抓資產(chǎn)資源發(fā)包，完成池塘、土地地畝費(fèi)收取工作，到位率100%。探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式，拿出約1000畝農(nóng)田作為稻麥兩季作物種植的試點(diǎn)，為未來(lái)公司全面自種自營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)。緊抓農(nóng)事生產(chǎn)進(jìn)度，6月下旬全面完成機(jī)械插秧工作。重抓產(chǎn)品銷量提升，上半年新開拓銷售網(wǎng)點(diǎn)12戶，推進(jìn)“產(chǎn)品+電商”銷售模式，制定“6·18”促銷方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銷售流程。打造抖音直播工作室，加強(qiáng)抖音和快手視頻的拍攝和宣傳。

改革創(chuàng)新步伐加快。國(guó)企改革有序推進(jìn)，制定經(jīng)理層契約化考核目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)性上崗”、組織推薦等完成2022年度人事調(diào)整。成立招標(biāo)采購(gòu)管理小組，完成物資、服務(wù)采購(gòu)38批次，及時(shí)保障公司各業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)。結(jié)合各單位全年目標(biāo)責(zé)任書，重新制定考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，根據(jù)工作例會(huì)制定工作行事歷，納入考核范圍，實(shí)現(xiàn)全年性目標(biāo)考核與階段性指標(biāo)考核相結(jié)合，加大考核的力度，確保真正考出實(shí)效，拉開差距。

運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提高。規(guī)范加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，完成高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘建設(shè)項(xiàng)目地形圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作招標(biāo)，地形圖測(cè)繪已完成并通過(guò)驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)池塘建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃初稿已編制完成，進(jìn)入?yún)^(qū)、市局評(píng)審階段。完成23項(xiàng)場(chǎng)內(nèi)維修工程方案，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。從嚴(yán)做實(shí)安全管理，組織開展“安全三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”“隱患排查月系列活動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”等安全專題活動(dòng)7次。開展辦公場(chǎng)所緊急疏散演練活動(dòng)，有效增強(qiáng)員工的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，切實(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)和基本操作技能。

     （顧     益）