人勤春早百業(yè)興。2022年是臺(tái)北投資公司大改革、大創(chuàng)新、大跨越，推進(jìn)高質(zhì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們還要繼續(xù)奮斗，勇往直前，創(chuàng)造更加令人矚目的業(yè)績。我們欣喜地看到，臺(tái)北的管理人員“跑”起來了，海州灣“犇”起來了，臨達(dá)“轉(zhuǎn)”起來了，翔立“飛”起來了......公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)擁抱新開局，吹響臺(tái)北保衛(wèi)戰(zhàn)“集結(jié)號(hào)”。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是新時(shí)代賦予的使命。總書記說過：幸福是奮斗出來的。在實(shí)現(xiàn)“一年減半、兩年扭虧、三年輝煌”的勝利節(jié)點(diǎn)上，發(fā)展環(huán)境的變化讓我們臺(tái)北投資公司又迎來了“臺(tái)北保衛(wèi)戰(zhàn)”。放眼今天的臺(tái)北，每名員工都想把本職工作干好，把自家日子過好。我們看到，海州灣公司2021忙了整整一年，“春扒”從大年初十開始，“秋扒”到隆冬11月底結(jié)束，共計(jì)歷時(shí)220天。在堿廠關(guān)停最后一刻，賣掉最后一粒鹽，整整78000噸。臨達(dá)公司，盤活資產(chǎn)后又全力攻貿(mào)易，將一個(gè)年收入幾十萬元的小單位，硬是做到產(chǎn)值3000萬。美多利公司，資產(chǎn)出租率已經(jīng)100%，仍不滿足，多方協(xié)調(diào)，與開發(fā)區(qū)，與技工學(xué)校，三方合作，推進(jìn)產(chǎn)教融合入園，新增收入120萬元。翔立公司突破資質(zhì)桎梏，另辟蹊徑，與中國移動(dòng)合作，項(xiàng)目化推進(jìn)通信工程，打響轉(zhuǎn)型第一槍，等等，全公司上下人人思進(jìn)、人人圖強(qiáng)。這正是我們最為寶貴的“勢(shì)”。有了這種勢(shì)，我們臺(tái)北廣大干群就能夠更加積極主動(dòng)地艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)；有了這種勢(shì)，我們就能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，解決發(fā)展進(jìn)程中的一切難題，在高質(zhì)快速發(fā)展的大道上步伐更加矯健、身姿更加從容。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是實(shí)現(xiàn)臺(tái)北“轉(zhuǎn)型崛起”奮斗目標(biāo)的必然選擇。“乘勢(shì)而上”，目的是“再攀新高”。雖然我公司2021年完成集團(tuán)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)200%+。但是，在后堿廠時(shí)代，我們發(fā)展困境依然十分嚴(yán)峻，征地依然繼續(xù)、轉(zhuǎn)型政策依然收緊、歷史遺留問題依然突出，等等，這些短板和不足亟待跟上補(bǔ)齊。這就要求我們學(xué)習(xí)七一大合唱精神、女子舞蹈隊(duì)精神，拿出“站就站排頭、爭就爭第一”的勁頭，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企”目標(biāo)不動(dòng)搖，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展上再攀新高；大力開展“面對(duì)新形勢(shì)、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”解放思想大討論，在思想境界上再攀新高；全力打造“產(chǎn)業(yè)興旺、職工保障”新亮點(diǎn)，在加快臺(tái)北“富民強(qiáng)企”上再攀新高。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，是對(duì)各級(jí)管理人員綜合水平的大檢閱。在百舸爭流奮勇爭先的大潮中，不進(jìn)是退、進(jìn)慢了也是退。我們將要推行“項(xiàng)目部”制創(chuàng)新管理模式，打破管理人員身份界線，讓有想法、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有闖勁的任何一位員工擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)新時(shí)代能人。我們要以先進(jìn)為標(biāo)桿，以優(yōu)秀為榜樣，昂揚(yáng)敢戰(zhàn)敢超的勇氣，錘煉能戰(zhàn)能超的本領(lǐng)，集納善戰(zhàn)善超的智慧，胸懷全局、突出重點(diǎn)、苦干實(shí)干，進(jìn)一步弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，以高素質(zhì)、高效率干出2022開局滿堂彩，保證打贏“臺(tái)北保衛(wèi)戰(zhàn)”。
（武傳兵）