連日來，凱實金橋公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線，持續(xù)深化“三精管理”工作，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，進一步轉觀念、拓思路、提效益，圍繞關鍵、緊抓重點，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)。

堅持精益生產(chǎn)，節(jié)支降耗。該公司大力推進精益生產(chǎn)工作，從新項目、工藝、設備、質量、安全、環(huán)保等方面著手，定期召開生產(chǎn)分析會，對生產(chǎn)中存在的問題及時采取有效措施；綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場設備跑冒滴漏及安全隱患，嚴抓設備管理和質量管理、安全環(huán)保管理，確保主要設備有效運轉；先后完成了一期氯化反應釜內部構建技改、精餾塔進料管道材質變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項目；同時倡導“修舊利廢”，杜絕過度檢修。

堅持創(chuàng)新驅動，增強效能。堅持以全面預算管理為基礎，強化成本管控，通過實施費用預算管控、創(chuàng)新促進技術進步、貫標和質量體系認證，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅持動態(tài)清零；組織制定公司生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案，對標 2023 年全年成本數(shù)據(jù)，逐一分解剖析，制定節(jié)約成本計劃，著力實現(xiàn)成本費用的全面壓降；深入對標一流企業(yè)，狠抓質量管理，全面提升產(chǎn)品合格率。

堅持拓寬渠道，擴銷增量。公司時刻關注甲苯原材料市場價格波動,及時調整產(chǎn)品銷售價格；對地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標客戶等層面進行市場細分，不斷挖掘潛在大客戶，提高產(chǎn)品銷售量；通過庫存控制，減少產(chǎn)品積壓，避免過度生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，不斷提高產(chǎn)品市場份額，增強盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

（張昕）