今年以來(lái)，徐圩投資公司始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)強(qiáng)預(yù)算、節(jié)支強(qiáng)管控”降本增效方針，突出“八個(gè)強(qiáng)化”，優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)資源，拓展增收業(yè)務(wù)渠道，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力，促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。

強(qiáng)化臨時(shí)用工管理，促進(jìn)減員增效。采取分階段落實(shí)、逐一排查、先易后難清退方針，確保年底清退在灘非全日制用工20人，并通過(guò)增加機(jī)械作業(yè)設(shè)備、調(diào)整勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)人員幫帶等措施，有序清退悅升公司臨時(shí)用工，減少工資性開(kāi)支32萬(wàn)元。

強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管控，促進(jìn)清收增效。按照“分組考核、確定指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、包干負(fù)責(zé)”清收原則，加大部分保留勞動(dòng)關(guān)系人員拖欠企業(yè)管理費(fèi)清收力度，確保全年清收71名保留勞動(dòng)關(guān)系人員管理費(fèi)45萬(wàn)元。

強(qiáng)化剛性支出管理，促進(jìn)降本增效。按照預(yù)算成本和降控目標(biāo)，細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任，加大對(duì)非剛性支出管控力度，對(duì)年度預(yù)算中的辦公費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、水電及差旅費(fèi)等彈性費(fèi)用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬(wàn)元。

強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，促進(jìn)資源增效。根據(jù)新區(qū)推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)序，突出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向，盤(pán)活各類閑置存量資產(chǎn)，相應(yīng)收取協(xié)議看管閑置池塘自然捕撈費(fèi)，拓寬發(fā)包池塘及水庫(kù)升值空間，確保年增收200余萬(wàn)元。

強(qiáng)化苦鹵資源運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)回收增效。堅(jiān)持原鹽生產(chǎn)苦鹵常態(tài)化回收，突出扒鹽后集中苦鹵回收重點(diǎn)，并采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范流程，規(guī)避工商稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保苦鹵出讓回收銷(xiāo)售50萬(wàn)元。

強(qiáng)化征地補(bǔ)償管理，促進(jìn)資金增效。加大閑置征地地上物補(bǔ)償金集中統(tǒng)籌管理力度，嚴(yán)格規(guī)范資金使用流程，確保完成年度財(cái)務(wù)費(fèi)用返還目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化市政業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)增收增效。加強(qiáng)市政運(yùn)營(yíng)管理，利用地域、設(shè)備及人力等優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)接協(xié)調(diào)力度，拓展徐圩新區(qū)市政業(yè)務(wù)，確保新增綠化工程量46萬(wàn)平方米、雨水管網(wǎng)80公里，增收30萬(wàn)元。

強(qiáng)化國(guó)家政策扶持，促進(jìn)減稅增效。合理爭(zhēng)取國(guó)家稅收扶持政策，適時(shí)對(duì)接協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，爭(zhēng)取減免已取得土地使用證未開(kāi)發(fā)的萬(wàn)誠(chéng)物流園地塊土地使用稅，確保年度減稅增收60萬(wàn)元。（陳 建）