日前，徐圩投資公司始終以認真貫徹落實集團公司一屆一次職代會主席團聯(lián)席會議精神為抓手，突出“七個及時”，落實“三項舉措”，加快資源掌控和整合發(fā)展新步伐，推動鹽養(yǎng)生產(chǎn)、項目開發(fā)及內(nèi)控管理創(chuàng)新化、常態(tài)化開展，為全力沖刺全年目標任務強責任、增信心、促效率。

強化鹽養(yǎng)抓基礎，提高質量促效益

及時根據(jù)雨季天時情況，合理調(diào)整制鹵策略，加強抗災工程建設，增強灘內(nèi)防災和抗災能力，穩(wěn)步提升工藝標準，確保塑池安度雨季。始終以強化原鹽質量管理工作為抓手，不斷強化原鹽生產(chǎn)過程管理，嚴把水源關、制鹵關和結晶關，逐步提高池內(nèi)鹽質量，并通過提前落實秋扒準備工作，嚴格執(zhí)行秋扒操作規(guī)程，確保廩鹽質量和色度雙達標。同時以推進原料鹽基地建設契機，提高灘地完好率和產(chǎn)出率，做優(yōu)做強海鹽品牌。

及時根據(jù)季節(jié)性水面經(jīng)營工作特征，細化落實防高溫、度雨季的各項措施，重點抓好水源調(diào)度，確保養(yǎng)殖供水的有序調(diào)節(jié)，避免發(fā)生缺水或內(nèi)澇現(xiàn)象。針對交付相關單位經(jīng)營管理的水域，嚴格按照公司出臺的規(guī)定進行運作管理，確保流程規(guī)范、效益顯著。不斷加強閑置池塘管理工作，形成常態(tài)化管理模式，避免征地后期清理風險。同時按照“風險最小化，效益最大化”原則，提前謀劃新一年池塘發(fā)包工作思路，提高池塘發(fā)包方案的細致嚴謹性，確保各項工作有序推進。

聚集項目抓破題，創(chuàng)新驅動促發(fā)展

及時以金橋產(chǎn)業(yè)園一期工程項目規(guī)劃設計方案獲專家組通過為契機，進一步加強與方洋集團的對接協(xié)調(diào)，就產(chǎn)業(yè)園建設過程管理運作模式進行深度洽談，盡快形成具體、明確方案，有序開展用地批準書、土地使用證等權證辦理和項目方案上報審批工作，促進產(chǎn)業(yè)園項目進入實質性運作期。

及時主動對接連云區(qū)和國土部門，盡快與公司簽訂三方協(xié)議，加速推進項目進入新的審批流程，有序組織好調(diào)整后項目用地各項手續(xù)的辦理事宜，并與新區(qū)相關部門繼續(xù)保持經(jīng)常性工作交流，就物流預可研報告的評估工作交換意見，為后續(xù)爭取物流項目立項奠定基礎。

及時爭取政府支付的有效渠道，確定切合自身實際的儲備項目，有序開展籌劃項目的實地調(diào)研、資料收集及建議書編制等工作。跟蹤推進悅升28.8畝項目地塊的土地回購事宜，推動項目盡快進入招拍掛流程。加強悅升休息點規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，確保區(qū)域布點的合理性。積極對接方洋文化傳媒公司，早日簽訂張圩互通大橋廣告位項目的前期設計、地質勘探等合同，加快傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新步伐。

把握節(jié)點抓管控，增收節(jié)支促成效

及時通過規(guī)范運作財務管理流程，突出資金有序管理，把握管控節(jié)點，努力構建以制度管人、管財、管物的規(guī)范化、流程化的管理新體系。切實加強臺南與徐圩兩公司資產(chǎn)整合工作，確保資金、財物、賬目等有序整合到位。深入推進債權清收工作，細化目標、明確責任，提升扭虧增盈工作效能，確保企業(yè)資金合理流轉。高度重視投資管理，切實提高項目決策的科學性，積極強化績效考核管理，層層落實責任、傳遞壓力，將有限資金優(yōu)先用在重點項目建設和職工收入提高上，提升管控運營效率。

及時謀求降本增效新思路，始終按照《公司扭虧增盈方案》要求，本著“合作共贏”原則，創(chuàng)新“六個增效”運營載體，明確目標任務，細化責任措施，跟進海水使用水費收取工作，加強老鹵銷售計量管理，積極拓展對外綠化養(yǎng)護、路燈維修、駐區(qū)企業(yè)保潔等業(yè)務，加大非全日制用工清退和非剛性支出的管控力度，力爭各類增效創(chuàng)收年度累計達200萬元，持續(xù)推進增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。

                             （葉維友）