2021年——2023年，氨綸公司黨委深入探索“三三工程”課題，經(jīng)過一年塑形、二年成型、三年定型，取得了出色成果。站在“十四五”關鍵節(jié)點上，如何錘煉干部隊伍，匯聚人才合力，提升發(fā)展質(zhì)效，成為黨建品牌的破題點。今年來，公司黨委緊握黨建品牌妙筆，繪制“三三”人才工程矩陣，激發(fā)人才澎湃動能。

聚焦“選育用”，打通成長通道。選字當頭，圍繞雛鷹、雄鷹、金鷹三級人才梯隊建設，點面向青年員工，從思想素質(zhì)、專業(yè)技能、日常表現(xiàn)等方面進行綜合考量，按年開展三鷹人才遴選建庫；育字引路，將一線產(chǎn)業(yè)工人納入奧神職工大學培養(yǎng)，采取“訂單式”培訓、“菜單式”培養(yǎng)，量身定制高技能人才。深入貫徹習近平總書記在參加江蘇代表團審議時的重要講話指示，強化企業(yè)主體地位，推動產(chǎn)學研深度合作，大力推進生物基氨綸研發(fā)、工業(yè)化與推廣項目，在實踐中引領科研人員進行原創(chuàng)性科技攻關；用字為要，在庫雄鷹及以上層次人才自選QC課題攻關，為探索企業(yè)技術(shù)提升新路徑提供人才支撐。拓寬技術(shù)、管理雙通道，推行競聘上崗，助力有著不俗業(yè)績的人員走到臺前。實施“氨綸英才”工程，評選“氨綸工匠”“氨綸之星”，提高產(chǎn)業(yè)工人地位、待遇，充分激勵其發(fā)揮榜樣示范作用。以大三組（工會小組、示范攻關組、三鷹人才小組）帶動小三組（星級員工小組、QC課題組、合格班組），實現(xiàn)班組有骨干，崗位有標兵，企業(yè)有工匠，行業(yè)有勞模。

聚焦“蹲掛聯(lián)”，錘煉人才能力。蹲點到班組，圍繞“基礎管理提升年”目標，選取有潛力、有朝氣、有信念的優(yōu)秀青年技術(shù)人員守在班組，以第三方視角幫助蹲點班組發(fā)現(xiàn)問題、促進技術(shù)與管理順利連線。掛職到車間，促使管理人員邁過二道門、沉到基層去，多接地氣、常沾露水，改變浮空的工作作風，實現(xiàn)管理提升和業(yè)務精進雙突破。扶弱聯(lián)一線，統(tǒng)籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組的聯(lián)動作用，激活“基層細胞”，回應職工訴求，通過組織免費體檢、開展健康培訓、調(diào)解工作爭議等方式，以實打?qū)?、心貼心、面對面的暖心服務，進一步提高員工凝聚力，將一些傾向性、苗頭性問題解決在萌芽狀態(tài)，切實做好新形勢下職工群眾工作。把關到節(jié)點，層層推進、級級落實，進一步壓縮任務傳達時限、優(yōu)化多部門互聯(lián)互通效率、提升新政策落地有效性。按季度蹲點掛職工作進行季度考核、成果展示、總結(jié)交流，用成效說話，用行動作答。

聚焦“招引培”，打造人才高地。堅持招才納智，通過赴外引才、網(wǎng)上面試、特殊引進等方式招選專業(yè)對口、理念相近、德才兼?zhèn)涞穆毠?，?gòu)建人才金字塔。堅持靶向引才、以用為本，探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用機制；深化薪酬體系改革，以人崗相適打造有吸引力的薪酬體系。堅持企業(yè)內(nèi)培，大力培育創(chuàng)新文化，健全科技評價體系和激勵機制，制定《科技人員獎勵辦法》，為創(chuàng)新人才脫穎而出、盡展才華創(chuàng)造良好環(huán)境。修訂《培訓管理辦法》《內(nèi)訓師管理辦法》，建立完善適合公司的培訓課程體系，從內(nèi)部中高級技能人員中選聘優(yōu)異突出者為奧神職工大學內(nèi)訓師，全力開展QC課題攻關，不斷提高成果轉(zhuǎn)化水平。

                                                           （李冉冉）