進入四季度，房地產公司緊扣年度主要指標，對標找差，切實做好“揚優(yōu)、補短”兩個方面工作，確保年度主要經營指標順利完成。

堅持效益導向，保指標完成。一是協調開發(fā)區(qū)確保剩余購房款按約定節(jié)點到賬。二是主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局，優(yōu)化好昌圩湖75畝地塊規(guī)劃設計方案。三是加快推進重點工程建設，確保裕源三期具備竣工驗收條件、醫(yī)創(chuàng)園二期完成玻璃幕墻和橋梁施工。四是繼續(xù)推進裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項手續(xù)辦理。

堅持目標導向，促項目落地。一是加大與已簽約企業(yè)的協商力度，力爭深圳貝美、銘毅智造等廠房租金10月份到賬；加快與青松藥業(yè)、仁和熙德隆、則正藥業(yè)等意向企業(yè)的談判進度，盡快完成入駐協議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業(yè)，為超指標完成年度招商任務創(chuàng)造條件。二是持續(xù)營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境，樹立“永遠不和企業(yè)說不”的意識，所有工作都圍繞“事能辦”來開展，主動上門對接，圍繞項目引進落地和推進實施“點套餐”服務，真正做到入駐企業(yè)的所需所盼就是我們的所思所想。四季度，重點強化與常州“星星充電”的對接工作，做好醫(yī)創(chuàng)園區(qū)光電儲能項目的方案優(yōu)化；拓展增值服務渠道，搭建入園企業(yè)基礎“人才池”，力爭康達學院實習基地項目落地。三是把更多的精力向在手項目聚焦、更多時間向在談項目傾斜，把項目抓得更實、盯得更緊、看得更牢，摒棄“小進即滿”的心態(tài)，進一步細化任務清單、時間清單、責任清單，在下一階段招商過程中，統(tǒng)籌好規(guī)模和質量、全域和重點、發(fā)展和安全的關系，將目光瞄準重點區(qū)域、重點產業(yè)、重點企業(yè)，大力推進產業(yè)鏈招商，激發(fā)“鏈”式反應。

堅持結果導向，推效能提升。一是深入推進“基礎管理提升年”活動，扎實做好第三、四階段各項工作，固化成果，構建長效機制，進一步提升精細化管理水平。二是加大清收清欠力度，落實專人推進，確保年度清欠指標順利完成。三是嚴格落實《重大事故隱患專項排查整治行動實施方案》《消防安全專項行動方案》等文件精神，緊盯重點領域，做好日常檢查、重點抽查、突擊督查，從嚴從細抓好隱患排查，推動問題閉環(huán)整改，確保安全生產形勢平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。