11月9日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報交流了9、10月分生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶回顧總結(jié)了9、10月份的工作，并對今后生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作提出了要求。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席盧明生主持。

范總在總結(jié)前階段工作時指出，九、十月份任務(wù)繁重但成績顯著，具體體現(xiàn)在八個推進(jìn)。一是推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“兩超”。超計劃、超歷史最好水平。公司前10個月銷售電量6872.22萬度，完成年計劃的98%，為去年同期的105%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤2418萬元，完成年計劃134.37%，為去年同期的110.94%。二是推進(jìn)思想解放。以貫徹集團(tuán)公司干部大會精神為契機(jī)，公司先后召開了黨委擴(kuò)大會議和干部大會，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部赴華西和臺北鹽場參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、凝聚共識，為推動公司更好更快地發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。 三是推進(jìn)項目實施。目前高低壓開關(guān)廠項目已獲集團(tuán)公司立項，現(xiàn)進(jìn)入實施階段。首先是對原有規(guī)劃作了部分調(diào)整和提升，計劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質(zhì)籌建新廠，其次先行試生產(chǎn)，盡早打開市場。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)。針對去年以來高壓觸電事故頻發(fā)現(xiàn)象，公司迅速采取有力措施，加強(qiáng)防范和隱患整改，收效明顯。五是推進(jìn)黨建績效考核。將原有考核的方式和時間作了調(diào)整，考核的方式由過去主要考核支部工作完成事項，改為對照制度標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條對完成內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行集中點評，“雙評”由每年一次調(diào)整為每季度一次。明年黨建考核方式將更趨于開放，吸納基層支部書記一同參加考核；六是推進(jìn)檔案升級。在相關(guān)人員努力工作和協(xié)作下，公司檔案工作順利通過省三星級測評驗收組評定驗收。在集團(tuán)內(nèi)部，目前僅有集團(tuán)總部、臺南鹽場和我公司三家獲此殊榮；七是推進(jìn)班組建設(shè)。硬件建設(shè)進(jìn)展順利，突出表現(xiàn)在各供電所辦公環(huán)境和庫房整理方面發(fā)生了前所未有的變化，軟件管理應(yīng)用上，也體現(xiàn)出班組人員態(tài)度端正和工作認(rèn)真。八是推進(jìn)三期電網(wǎng)改造預(yù)算編制。按時按質(zhì)完成了預(yù)算上報工作，后續(xù)工作還需加快推進(jìn)。同時，范總也指出了前段時間工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是黨建工作質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升，二是班組建設(shè)的軟件有待于進(jìn)一步提升。

范總安排11、12月份工作時強(qiáng)調(diào)，全公司上下要集中精力，沖刺全年目標(biāo)。重點抓好四個方面工作。一要強(qiáng)化落實，進(jìn)一步完成全年工作目標(biāo)。主要抓好八項工作。一是抓好指標(biāo)完成落實工作。各單位要對照全年目標(biāo)回頭看，找差距、定措施、保指標(biāo)，今年確保利潤3000萬元，供電量8500萬度。二是抓好應(yīng)收款回收工作。主要是加快回收工程款和拆除資產(chǎn)的賠償款。三是抓好班組建設(shè)。近期公司將組織一次檢查，對照《班組建設(shè)考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)考評，總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，12月底前舉辦班組建設(shè)專題培訓(xùn)班。四是做好2012年度預(yù)算指標(biāo)分解工作。 五是做好年終黨建、財務(wù)、安全、資產(chǎn)大檢查。六是做好好公司一屆三次職代會的籌備工作。七是抓好公司2011年度政研會的召開。八是做好青口供電所主變增容和灌西供電所主變增容及線路調(diào)整工作。二要加快推進(jìn)，進(jìn)一步做好項目實施工作。主要是切實做好連云港國奧電器設(shè)備有限公司的收購和開關(guān)廠試生產(chǎn)準(zhǔn)備，籌備召開新產(chǎn)品推介會；做好項目安評與環(huán)評，做好OEM業(yè)務(wù)拓展和調(diào)研工作，做好開關(guān)廠廠房設(shè)計工作。三要落實責(zé)任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。一是強(qiáng)化培訓(xùn)。12月底舉辦一期全員安全培訓(xùn)。二是強(qiáng)化安全督察。安全科每月要提交一份安全督察報告。三是強(qiáng)化線路管理。確保三個到位：一是線路對地安全距離到位；二是安全警示標(biāo)志到位；三是線路管理巡視到位。四是強(qiáng)化三項制度落實。作業(yè)指導(dǎo)書制度、違章告知家屬制度、違章記分卡制度；要強(qiáng)化變電所值班的工作紀(jì)律。工作期間不得做與工作無關(guān)的事。四要超前謀劃，進(jìn)一步理清明年工作思路。重點是在五個方面實現(xiàn)新突破。一是在項目調(diào)研上謀求新突破。要結(jié)合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步盤活土地資源。二是在在績效考核上謀求新突破。要建立更加科學(xué)的干部業(yè)績評價體系。三是在結(jié)構(gòu)調(diào)整上謀求新突破。要力爭開關(guān)廠明年下半年投產(chǎn)。四是在指標(biāo)完成上謀求新突破。明年要確保綜合利潤3500萬元，供電量9000萬元。五是在黨建工作上謀求新突破。要用好報紙、網(wǎng)絡(luò)、公開欄三個載體，圍繞中組部部長李源潮在中央黨校第2期縣委書記任職培訓(xùn)班上的講話，全面開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的“三亮三比三評”活動。（司宣、司辦）