——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫維兵

臺南供電所所長孫維兵，多年來在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上默默耕耘奉獻(xiàn)著，在他的帶領(lǐng)下，臺南供電所連續(xù)三年，工程創(chuàng)收、供電量和職工收入再創(chuàng)新高，被職工譽(yù)為創(chuàng)收致富的“領(lǐng)頭雁”。

他是一個以事業(yè)為重的人。2014年3月，上任伊始，他就全身心投入到抓管理鬧創(chuàng)收工作中。他整天像一只上足勁的“鬧鐘”,從不計較每天的工作時間,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,經(jīng)常與工人們并肩戰(zhàn)斗在第一線。面對區(qū)域電量萎縮、工程市場蕭條等不利局面，他與班子成員一道，研究新形勢下供電所的發(fā)展規(guī)劃，提出了“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓管理、突出發(fā)展，帶好隊伍、做好服務(wù)、樹立品牌”的工作思路。他上任不久就面臨港務(wù)公司等單位申請銷戶，一旦銷戶，將直接給供電所帶來大的用電下滑。他主動與港務(wù)公司等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，通過大量的工作，最終留住了老用戶。并在保住原有變壓器不銷戶的基礎(chǔ)上，后續(xù)增加4臺變壓器，為當(dāng)年全面超額完成供電量指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過承接港務(wù)公司、鹽城水建、連鹽鐵路等多項工程，不僅將所變富余容量充分的利用起來，也通過工程建設(shè)實現(xiàn)了線路的合理化布局，完成了工程量和用電量的雙突破。落實供電所規(guī)范化管理，強(qiáng)抓機(jī)遇，不斷開拓電力市場。通過他的精心組織，細(xì)心安排、嚴(yán)格管理，臺南供電所在安全生產(chǎn)、電力營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及隊伍建設(shè)方面，取得了突出成績。

他是一個職工的貼心人。供電所所長就是全所職工的“主心骨”，他牢固樹立群眾觀念，時刻將自己當(dāng)成職工中的普通一員，謙虛謹(jǐn)慎、平易近人、和善友好、富有愛心。他對職工有著深厚的感情，從方方面面關(guān)心愛護(hù)著職工，對職工提出的一些合理要求，盡最大努力給予解決，并積極采納職工的意見和建議。他解決了值班職工的休息問題，完善了職工食堂等生活設(shè)施，積極為困難職工提供補(bǔ)助，及時慰問生病、住院職工，將組織的溫暖送到職工身邊，密切了干群關(guān)系 ,增強(qiáng)了全所職工的凝聚力和向心力。

他是一個作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)廉潔自律的人。他在就職供電所所長表態(tài)發(fā)言時就給自己立下了“心系企業(yè)，勤奮工作，廉潔自律，甘當(dāng)公仆”的座右銘，并對自己約法三章，一是遵守黨紀(jì)按黨規(guī)，不該做的自己首先不做；二是聯(lián)系職工群眾，與員工打成一片；三是發(fā)揮帶頭作用，身體力行做表率。他不僅說到，行動上也是切實做到了。作為供電所所長，集“人、財、物”三權(quán)于一身，加之行業(yè)的特殊性，請他幫忙，求他辦事的人很多，但他始終保持清醒的頭腦，從不利用手中的權(quán)力或工作之便做有背原則的事情。他常說，“我能在這個所長的位置上，是上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，權(quán)力是組織給的，只能將它用在該用的地方 。”通過在基層長期工作積累的經(jīng)驗，他業(yè)務(wù)技術(shù)水平在公司是響當(dāng)當(dāng)?shù)模?/SPAN>但是他始終沒有放松學(xué)習(xí)。自擔(dān)任所長以來，日常行政工作非常繁忙，仍然堅持?jǐn)D出時間抓好政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十八屆三中、四中全會精神，堅持用習(xí)總書記的系列講話精神來增強(qiáng)謀事創(chuàng)業(yè)的意識、提高思想覺悟。

孫維兵同志就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用自己平實無華地實際行動，履行著對黨的諾言，展現(xiàn)出新時代共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。