今年以來，公司黨委深入開展發展強、黨建強“雙強”目標創建、“兩亮三帶”和黨員百分考核等活動，積極探索黨建一體化建設新路子，實現了黨建工作與生產經營工作的同頻共振。

載體創新有深度。公司黨委以黨建載體創新為手段，以深度融合為標準，以提高經濟效益為目標，開展“兩亮三帶”活動，將生產經營目標與黨建工作緊密結合在一起，工作同心，目標同向，任務同擔，相互促進，共同提高，有力地促進了黨建一體化工作向深度融合推進，提高了黨建一體化的工作水平，推動了生產經營工作再創新高。

工作推進有力度。加大品牌創建力度。充分發揮黨委、黨支部、黨員在生產經營中的引領作用，深入開展黨建強、發展強“雙品牌”創建活動，以“亮身份，亮業績”為窗口，展現黨員風采，不斷提高黨建工作對生產經營的推動作用。加大項目化落實力度。大力推進黨支部“雙品牌”創建，黨員“百分考核”、“兩亮三帶”等黨建項目，推動黨建工作由重形式向重實效轉變，由相對獨立開展工作向一體化融合轉變，使黨建一體化工作在基層扎下根。加大系統化考核力度。統籌組織建設、隊伍建設、優勢資源、工作推進，形成了基層單位生產經營、安全生產、班組建設、黨建、工會等黨建一體化考核體系。

陣地建設有樣板。陣地建設是黨建一體化落地生根的重要平臺。公司黨委在臺北供電所黨支部就黨建一體化陣地建設，進行樣板試點，重點突出展示和應用兩大功能，并召開了黨建一體化現場推進會，在條件具備支部全面推廣。

和諧創建有成效。公司組織一場黨風廉政教育專題報告會，邀請市紀委有關領導做黨風廉政專題報告；基層各支部組織了一次黨日活動，機關支部組織全體黨員干部到新城花園參加義務勞動；省模范勞動關系和諧企業創建活動受到市有關部門的高度肯定，企業內部風清氣正，和諧穩定。（司宣）