近年來，特別是整合重組后的供電工程分公司進(jìn)一步理清思路，采取系列措施，內(nèi)修機(jī)制外拓市場，各項(xiàng)工作取得新突破。

規(guī)范內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。公司借鑒民營企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，以科學(xué)合理的績效考核手段，確定“按勞分配，工效掛鉤，上不封頂，下不保底”的分配原則，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立了線損、電費(fèi)回收、資產(chǎn)維護(hù)、安全生產(chǎn)等四項(xiàng)考核體系，效益薪與利潤掛鉤，基本薪與級別掛鉤, 電費(fèi)回收與基層單位管理人員和收費(fèi)人員工資掛鉤，形成了收入能高能低，充滿生機(jī)和活力的分配機(jī)制。機(jī)關(guān)工作人員統(tǒng)一簽定《上崗協(xié)議》，明確工作職責(zé)，按照“聚焦、提效、規(guī)范、節(jié)約” 的要求，確保完成任務(wù)到位、履行職責(zé)到位、發(fā)揮作用到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作到位、督促檢查到位。同時(shí)，多渠道鍛煉職工隊(duì)伍，在全公司范圍內(nèi)組織了電工業(yè)務(wù)理論考試和職工技術(shù)比武，將成績納入績效考核，與徐州電校聯(lián)合辦學(xué)，二十七名職工中專畢業(yè)，七名職工通過考試取得二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。公司還制作企業(yè)標(biāo)志牌、工作服標(biāo)志、工牌、職工生日賀卡等宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力。

拓展外部市場，打開發(fā)展空間。公司將加強(qiáng)外部市場開拓作為提高持續(xù)盈利能力的重要舉措和突破口，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)一切可以利用的社會(huì)資源，參與市場競爭，業(yè)務(wù)范圍實(shí)現(xiàn)了從系統(tǒng)內(nèi)向系統(tǒng)外、由市內(nèi)向市外的兩個(gè)歷史性轉(zhuǎn)變。去年在淮安通過中標(biāo)承接了50多棟、30余萬平方米的安居小區(qū)室外供配電工程，取得一定經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步拓展電力安裝工程市場奠定了基礎(chǔ)。今年，公司乘勢而上，主動(dòng)出擊，先后完成了火車站億家園、新海糧庫等數(shù)十個(gè)配電工程項(xiàng)目，近期又承接了中國華電集團(tuán)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目集成線路、27萬平方米的灌云美都房地產(chǎn)、連云區(qū)金港灣綜合大樓等轄區(qū)外配電工程，同時(shí)積極為用戶提供配電設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)。

加大主業(yè)投入，穩(wěn)固發(fā)展陣地。近年來，公司將發(fā)展好長期客戶，增加供電量放在各項(xiàng)工作首位。加大電網(wǎng)改造力度，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)了線路維護(hù)、運(yùn)行質(zhì)量、綜合完好率、變損率四個(gè)歷史性突破。各基層供電所突出“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”兩個(gè)窗口建設(shè)，通過“一站式”服務(wù)，縮短擴(kuò)裝接時(shí)間。青口供電所開展了“用電安心，交費(fèi)省心，計(jì)量放心，服務(wù)貼心”的“四心”惠民服務(wù)，臺(tái)北供電所開展了“秉承服務(wù)宗旨，燃起濃濃供電情”主題活動(dòng)，臺(tái)南供電所將提高供電可靠率、減少停電時(shí)間作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的剛性指標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)流程，多渠道促使供電量在高位增長。