近年來，灌西投資公司通過“集體協商+”和“職工參與+”“雙+”模式，全面開展集體協商，推動企業與職工協商共事、機制共建、效益共創、利益共享，形成職工理解企業、努力為企業貢獻智慧和力量，企業理解職工、最大限度地改善勞動條件、改善職工生活水平的良性互動，企業生產經營蒸蒸日上，員工幸福指數明顯提升。
以“集體協商+”模式，搭建企業與職工協商共決平臺，實現企業與職工互助共贏
“集體協商+調研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結合、廣泛征求意見與專題調研相結合，深入了解基層單位生產、經營、安全等實際情況，搜集溝通協商的基礎性材料，形成討論稿后下發至各基層工會，組織職工進行討論，充分聽取基層意見，幾上幾下形成共識，提交職代會表決通過執行。三年來共制定了《灌西投資公司、日曬制鹽公司薪酬分配方案》、《日曬制鹽公司班組生產承包責任制方案》、《安全生產履職風險抵押金繳納方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創新創優獎勵辦法》等4個制度，并逐年根據當年的經濟形勢、生產實際等情況對其進行了完善修改3次。
“集體協商+互動溝通”。在認真征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協商內容和重點；邀請職工代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），保障雙方的合法權益；經職代會表決通過后，企業方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并在集團人力資源部審查認可后，對其進行公示；定期組織職工代表對集體合同內容執行情況進行檢查，發現問題及時解決，真正將協商結果落到實處。三年來，經協商溝通，確保了職工工資年漲幅實現7%。
“集體協商+對話溝通”。暢通職工表達利益訴求渠道，堅持推行“董事長（總經理）與職工代表對話會”制度，搭建企業與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會，董事長（總經理）向職工代表通報企業的經營現狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發展形勢、發展歷程和發展戰略，保障廣大職工的知情權、參與權和建議權；職工代表就職工普遍關心的熱點、難點問題當面踴躍提問，董事長（總經理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工遇到的實際問題。三年來，通過對話會解決了職工關心的道路、環境衛生、生產配套設施等民生實事36件次，化解信訪問題20余件。
以“職工參與+”模式，搭建職工參與企業重大決策，促進勞動關系和諧穩定
“職工參與+三重一大”。推行“黨風廉政建設發布會”制度，讓職工參與企業“三重一大”事項的決策，凸顯職工監督共建的地位和作用，形成“企業以員工為本、員工以企業為家”的雙贏理念。三年來，我們每年收到合理化建議上百條，為企業直接節約成本多幾百萬元。2016年，面對原鹽市場極端低迷的形勢，公司上下拼搏奮斗，一舉減虧1700萬元；2017年，我們迎難而上，實現了“扭虧為盈、創利千萬”的奮斗目標，全年實現利潤1040.58萬元。
“職工參與+公開監督”。通過設置內外監督員、“兩會一接訪”，暢通信訪舉報渠道，通過每季度在電視臺、網站、微信等媒體平臺上對財務管理、資源發包、物資采購、招標投標、選人用人等重要方面和關鍵環節進行公示，通過每年在職代會上對《關于業務招待費使用情況的說明》和《預算指標完成情況及財務預算安排的意見》進行通報等形式多樣的公開監督形式，對重點環節、重點部位、關鍵崗位進行監督，形成上級與下級相互監督、組織監督與群眾監督相結合、內部監督與外部監督相結合的工作格局，搭建了互促共進的民主管理平臺，強化了生產經營管理的制約和監督。
“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦8項民生實事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業愿景逐步實現，保持了企業勞動關系的和諧穩定。三年來，我們每年發放扶貧幫困資金達180萬元，為近1000名居民開通了城鎮居民醫保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，實施了灌西中二圩社區管理提升、小區生活基礎設施提升、實施道路交通通達、職工文化廣場升級、班組建設強化等五大民生工程，特別是2017年，經過多方協調，灌西“吃上放心水”的百年夢想終得以圓夢。2018年，我們將繼續辦好自來水通達工程、班組值班室提檔升級工程等十件民生實事，踐行“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”理念，讓職工共享企業的發展成果。（卜 海 楊 婕）