七月份以來(lái)，日曬制鹽公司持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組管理，落實(shí)除硫工藝，緊抓內(nèi)部挖潛降低成本，全力迎戰(zhàn)三季度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
注重措施落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹夏季安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，經(jīng)常性開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建立雙重預(yù)防機(jī)制，啟動(dòng)高溫防暑預(yù)案，避開(kāi)高溫時(shí)間段作業(yè)，為員工發(fā)放白糖、綠豆，提供防暑降溫用品；不斷強(qiáng)化雨季“三防”，對(duì)排洪溝渠進(jìn)行淤泥清挖，保證排水暢通，確保生產(chǎn)區(qū)域安全度汛；開(kāi)展高溫中暑、交通事故等應(yīng)急安全演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故處置能力，確保企業(yè)生產(chǎn)、職工群眾人身安全。
注重典型引領(lǐng)，增強(qiáng)班組管理水平。開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)幫扶工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用。依據(jù)2018年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)，選定4個(gè)“先進(jìn)班組”和“后進(jìn)班組”，并進(jìn)行一對(duì)一系統(tǒng)幫扶。著力改進(jìn)生產(chǎn)管理和安全管控等方式，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的原鹽生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，加快推行，讓“后進(jìn)班組”早日甩掉“墊底”的帽子。確保公司各班組生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理等得到質(zhì)的飛躍。
注重除硫生產(chǎn)，提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量。大打除硫會(huì)戰(zhàn)，為三季度順利完成原鹽產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。深入探索礦鹵除硫工藝，確定科學(xué)的鹵水除硫配比和除硫操作時(shí)間，形成更規(guī)范的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)提高原鹽質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。
注重降本管理，減少生產(chǎn)費(fèi)用支出。在內(nèi)部挖潛上狠下功夫，千方百計(jì)提高效益、降低成本。以月度生產(chǎn)分析會(huì)為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)活動(dòng)的分析和管理，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)、審批、領(lǐng)用和回收管理制度，重點(diǎn)加強(qiáng)材料費(fèi)和修理費(fèi)管理，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，消滅機(jī)電事故，降低修理費(fèi)用。進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊物資的回收、修理和復(fù)用管理，最大限度減少材料費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。（邱利民）