為進一步推動公司制度剛性執行、提升管理效能，灌西紀委立足監督主責，錨定日常監督執行堵點與管理薄弱點，開展作風建設、工程建設、招投標及采購、貫徹落實學習教育精神等專項監督檢查，以貫通協同聯動為主線，采用“1+1+N”模式，即紀委牽頭、審計聯動、業務部門協同，由“單兵作戰”到“協同攻堅”，形成多方聯動的監督合力，以“乘數效應”推動公司管理要求落地見效。

凝聚監督合力，構建協同聯動“一盤棋”。統籌各部門力量，充分發揮牽頭作用，以推進年度日常監督計劃為主線，精心細化專項監督清單，協同各部門一同強化公司監督檢查力度，二季度協同公司黨建人資部一同對黨支部開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育、開展慶七一系列活動、貫徹黨委擴大會議精神以及厲行節約反對浪費條例學習情況進行專項督查，日常監督、專項監督雙管齊下，各職能部門共監督發現6種類別10項問題，灌西紀委同步下發4張日常監督提示單，要求限期整改，有效推動建立“問題發現－整改落實－機制完善”的閉環管理。

優化監督路徑，提升精準監督“穿透力”。灌西紀委年初將工程項目建設列入重點監督計劃，自查并梳理130項工程項目建設，采用“縱向到底、橫向到邊”的穿透式的監督方式，逐步審查項目前期、中期、后期，項目前期對立項、招采等資料進行文本審查，對招投標供應商資質進行復盤審查；項目中期，結合“現場穿透”與“線上穿透”，實地檢查并借助信息化手段篩查是否存在違規行為；項目后期，通過“結果穿透”深挖制度與管理問題，嚴格把關工程驗收督查工作，并對減支的工程進行復核，查找潛在問題，實現監督全程無死角、無盲區。

深化整改成效，放大監督治理“輻射圈”。針對監督檢查發現的問題，灌西紀委建立“發現問題－交辦整改－跟蹤督辦－驗收銷號”全流程閉環整改機制。對問題臺賬實施動態管理，明確責任單位、責任人和整改時限，通過現場復核、交叉驗收等方式嚴格跟蹤整改進度，并組織職能部門人員復盤檢查，確保問題整改到位。在日常監督工作推進的過程中，職能部門實現從被動查問題到主動防風險的轉變，灌西紀委將持續深化成果運用，構建“日常監督+專項檢查”常態化監督體系，進一步優化跨部門協同機制，提升監督的前瞻性與精準度，為各項管理制度在基層落地保駕護航。（唐玲）