經?？吹嚼习搴苊?，做老板的確有很多事情需要處理，但忙真的就是老板的代名詞嗎？其實不然，很多時候老板不是忙在正事上，而是胡子眉毛一把抓，工作毫無重點。這樣的老板，不僅自己很忙很累，員工也跟著一起瞎忙受累，整天都耗在低效的疲勞戰中。長此以往，不僅浪費了企業資源，還浪費了社會資源。因此，特別提醒老板要防火、防盜、務正業。
所謂防火，就是要求老板不做119 到處救火，而是要充分信任下屬，激勵他們多裝快跑做實事。經營企業是一個團隊活動，組織行為，需要員工的相互配合與協作。老板個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以，老板千萬別一個人稱雄，要花時間、精力和金錢培養下屬。只有下屬的意愿和能力強大了，企業才能變得強大。
所謂防盜，就是要求老板一定要控制好自己的時間，不能什么事情都由下屬牽著鼻子轉。只有老板舍得分錢、分工、分權，才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經理既沒有經濟權，又沒有決策權，他們當然不愿意承擔責任、解決問題。如果連下屬經理都不能主動承擔責任，那么老板自然就很忙了。
所謂務正業，就是做正確的事。通常，老板只做兩件事，一個是用人，一個是決策?？上в刑嗟睦习灞M干些越俎代庖的事，不務正業。一方面是下屬給老板戴上緊箍咒，什么事情都找老板解決，天天讓老板做瑣碎的事情，累得老板暈頭轉向；一方面是老板舍不得分責，生怕下屬做不好事，什么事情都要親力親為。
經常看到老板和員工的彼此糾結，相互抱怨：員工抱怨企業條件太差，老板抱怨員工能力太差。但本來可以用腳投票的員工卻不敢跳槽，因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業；本來可以用手投票的老板也不敢炒人，因為他擔心把人炒了也不一定能招聘到更優秀的人才。
要經營好一家企業，老板必須學會用人，懂得放權。老板的工作就是管人，而不是管事。必須清楚什么是正確的事，什么是正確地做事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。下屬干不好事，一個是態度問題，一個是能力問題，或者兼而有之。這就要求老板決不能本末倒置，不務正業，而要重視對員工的教育與培訓。
調查發現，企業大多數出問題，往往不是能力出了問題，而是責任心出了問題。這就說明，企業招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。一個沒有責任心的員工給企業帶來的損失遠比沒有能力給企業帶來的危害大。如果老板和員工如同沒有感情的夫妻，同床異夢，當然經營不好企業。
就像談戀愛，不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。企業招聘也不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事，即使沒有能力但可以培養。相反，一個人有能力，卻不愿意發揮才能，不愿意承擔責任，那么再有能力也沒有用。（高揚）