我們公司有句玩笑話“鐵打的書記、流水的主任”，大家可能都知道說的書記是誰了吧？對，他就是包裝鹽車間支部書記、分會主席、副主任陸新好。2013年初他從加工鹽車間調(diào)到包裝鹽車間任支部書記、分會主席、副主任，一干至今9年時間。先后與5位車間主任“搭班子”,默契配合、相互支持，一直保持深厚的友誼。
他始終牢記自己黨員的身份和工作職責(zé)。秉承服務(wù)生產(chǎn)一線、服務(wù)職工群眾的理念，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，與車間行政領(lǐng)導(dǎo)默契配合，分工不分家；圍繞車間的生產(chǎn)建設(shè)中心，發(fā)揮支部政治引領(lǐng)、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，積極參與生產(chǎn)管理，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；深入推進(jìn)車間黨建一體化，個人多次被集團(tuán)和公司評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀員工。
一、 落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)
他剛到包裝鹽車間時安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，部分員工安全意識淡薄，違章操作時有發(fā)生導(dǎo)致人身傷害事故頻發(fā)。他意識到安全責(zé)任重于泰山，出了事情自已脫不了干系，就主動要求分管安全工作。通過自己的努力，切實降低安全風(fēng)險。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以安全責(zé)任分解落實為著力點，各種安全活動為載體，強(qiáng)調(diào)以人為本，從安全教育培訓(xùn)入手，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；根據(jù)車間實際情況，生產(chǎn)時以班前班后會為主陣地“短平快”開展教育培訓(xùn)和安全喊話停產(chǎn)時組織員工召開安全會議、集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、分析事故案例，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴；不斷加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督和隱患整改；開展應(yīng)急培訓(xùn)教育與預(yù)案演練活動，使員工了解本崗位危險源的危害性，增強(qiáng)自我防范意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”直到“我會安全”轉(zhuǎn)變。伴隨他主導(dǎo)的一系列舉措的實施，順利推進(jìn)了車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。自2016年車間被集團(tuán)公司授予第一批“安全合格班組”稱號之后，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，相繼獲得了集團(tuán)、公司安全先進(jìn)集體和個人榮譽(yù)。
二、落實黨建引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
他以“五好班子”建設(shè)為抓手，發(fā)揮集體智慧，開展中心組學(xué)習(xí)；開好支委會，研究車間評先評優(yōu)和制定重要事項處置辦法；統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到相互補(bǔ)臺不拆臺。圍繞生產(chǎn)抓黨建。雙創(chuàng)活動為載體，落實好“三會一課”、民主評議等支部組織生活制度；開展好黨內(nèi)主題教育活動，增強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識；在車間會議、電子顯示屏和金橋簡報、微信群上表揚、宣傳黨員先進(jìn)事跡。加強(qiáng)班組文化建設(shè)。利用班前和班后會，進(jìn)行班組學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育，提升職工的思想覺悟和執(zhí)行力；錘煉具有小包裝車間特色的“安全第一、質(zhì)量為本” 生產(chǎn)理念、“遵章守紀(jì)、保障安全，規(guī)范操作，保證質(zhì)量”的班組精神和“精細(xì)管理、精心操作、精致包裝、精益求精”的目標(biāo)口號。歸納制定車間規(guī)章制度量化獎懲辦法。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格考核；堅持當(dāng)班巡檢，當(dāng)即督促整改；通過電子屏對勞動紀(jì)律、安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等實時通報，當(dāng)月獎懲兌現(xiàn)。經(jīng)常性組織車間黨員骨干開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，整理運轉(zhuǎn)廢舊噸袋、紙箱片膜、清理衛(wèi)生死角。注重工作細(xì)節(jié)。大力推動車間黨員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在關(guān)鍵時刻都能迎難而上，帶頭示范，引領(lǐng)和帶動車間員工團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅克難。與一線職工面對面的溝通，消除思想認(rèn)識誤區(qū)和切實解決職工疑點難點問題，化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定；對病困職工調(diào)查摸底，申請幫扶救助，及時送去組織的溫暖和關(guān)懷；遇到員工家庭矛盾主動上門前去調(diào)解。推進(jìn)車間民主管理。設(shè)置事務(wù)公開欄，公布生產(chǎn)進(jìn)度表、工資表、先進(jìn)推薦人選、目標(biāo)清單完成情況等，接受職工群眾監(jiān)督。深入開展拜師學(xué)藝和技能比武勞動競賽，提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)和操作水平，適應(yīng)工作需要。
三、利用黨建品牌優(yōu)勢，助力車間生產(chǎn)管理
他利用“支部書記項目”的牽引作用，充分發(fā)揮支部書記帶頭抓落實的示范效應(yīng)。針對包裝機(jī)的橫封、豎封長期使用磨損嚴(yán)重，造成封口壓合不嚴(yán)密、漏氣的問題，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映全部予以更新；以解決小包裝袋封口經(jīng)常起皺、不平的老大難問題為突破口，“三管齊下”持續(xù)推進(jìn)實施“產(chǎn)品包裝形象提升”工程，美化小包裝鹽袋封口壓合的視覺效果，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。他注重觀察生產(chǎn)細(xì)節(jié)，分析總結(jié)制約質(zhì)量、產(chǎn)量的因素，針對疑難問題勇于提出自己的建議和解決措施；客戶反饋原料鹽中有鹽塊、鹽團(tuán)和雜物，他向公司領(lǐng)導(dǎo)提出在包裝前加裝原鹽振動篩，起到了有效隔離作用；提出祛除輸送線轉(zhuǎn)向裝置優(yōu)化輸送程序節(jié)省能耗的建議被公司采納當(dāng)年評為創(chuàng)新項目獎；結(jié)合質(zhì)量追溯相機(jī)采集二維碼的圖案要求，打破慣性思維提出改變卷片膜的方向，使被相機(jī)采集的二維碼圖案因包內(nèi)鹽撐起而平整提高采集成功率，實施后質(zhì)量追溯合格率由95%提升到99%以上。
做工作中的有心人。生產(chǎn)巡查過程中，他能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)識和包裝方面不易察覺問題。規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。值班時他對要包裝的原料鹽提前取樣，認(rèn)真化驗，杜絕品種混堆和碘不合格情況的發(fā)生。包裝鹽車間的新品種每年都在增加，其計件工資單價和分配方案，都需要重新制定。經(jīng)過他的測算，總是能拿出切合實際、符合公司利益且職工滿意的工資單價和分配方案。
四、克服家庭困難，盡責(zé)盡孝
他的家庭情況特殊，17周歲的大兒子智力殘疾二級，生活和大小便不能自理，小兒子上三年級。因為夫妻倆都要工作，全靠年過七旬的爺爺奶奶幫助照看。孩子多次走失，在好心人的幫助下才找回，最后只能將大兒子用繩子栓在屋里，偶爾放出來透透風(fēng)。他分管安全兼顧生產(chǎn)值班管理，每月至少六天夜班，要連續(xù)工作32小時。每周最多休息一天，生產(chǎn)旺季時連續(xù)幾個星期沒有休息，從沒休過年休假。因為自己的工作繁忙，陪孩子的時間太少，讓父母操勞太多，他感覺對父母和孩子虧欠太多。一下班就歸心似箭，朋友、同事之間的應(yīng)酬很少。吃過晚飯后他立即將孩子解綁，開電動三輪車帶出去接小兒子托管班下課，到家后再單獨帶大兒子出去。晚上光線不好，眼睛不好的他帶孩子開車速度很慢，卻風(fēng)雨無阻。無論春夏秋冬，每晚幫大兒子洗一次熱水澡，哄上床睡覺，已成為一種習(xí)慣。下班后的這幾個小時是他替換操勞一天身心疲憊父母的時間，雖然孩子不會說話，但從表情和動作，看得出孩子的開心和歡喜，讓他苦澀的心中略有欣慰。
對父母盡孝、對子女盡心，對企業(yè)盡責(zé)，面面俱到，真的很難。在他的心中有著太多的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，他明白當(dāng)前最大的責(zé)任是干好自己的本職工作，這是保障家庭生活所需的前提，更是一名合格共產(chǎn)黨員的使命。
他深知不幸家庭的艱辛和困難，對社會和身邊人始終報有一顆感恩的心。在汶川地震、疫情防控等突發(fā)事件捐款中，為車間員工自愿捐助帶好頭，第一時間為小兒子學(xué)校中一名患白血病的學(xué)生治療捐助費用300元。前幾年單位組織優(yōu)秀員工到湖南、廣西、香港等地參觀學(xué)習(xí)，他主動找到公司領(lǐng)導(dǎo)，以便于照看家人的名義放棄外出參觀學(xué)習(xí)，而留在單位繼續(xù)工作，履行好崗位職責(zé)。
“鐵打的書記”，我們有理由相信你在以后的工作中會有更好的表現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（王海超）