上半年，金橋制鹽公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，齊抓共管，注重實(shí)效，筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，注重安全履職。公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，專題會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作；細(xì)化責(zé)任分工，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各車間單位和部室的安全職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)考核考評(píng)，將安全生產(chǎn)工作納入績(jī)效考核，實(shí)行“一票否決”制，對(duì)履職不到位的車間單位、部室嚴(yán)肅追責(zé)，形成高壓態(tài)勢(shì)，推動(dòng)安全責(zé)任落地見效。

加強(qiáng)靶向發(fā)力，夯實(shí)安全根基。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真落實(shí)2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—排查身邊安全隱患”，以“零容忍”態(tài)度狠抓隱患排查治理。組織檢查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施等進(jìn)行全方位排查，確保不留死角；加強(qiáng)智能化改造，對(duì)叉車改造提高了自動(dòng)化生產(chǎn)水平；對(duì)公司叉車進(jìn)行智慧監(jiān)管技術(shù)改造，增加駕駛?cè)藛T面部識(shí)別、離位預(yù)警、GPS定位等功能，提升安全技術(shù)保障能力，確保員工人身安全。

加強(qiáng)專項(xiàng)整治，消除安全隱患。建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患的職工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工參與隱患排查整改的積極性，健全隱患整改閉環(huán)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行清單化管理，明確整改措施、責(zé)任人和時(shí)限，并定期開展“回頭看”，確保整改到位。今年以來，累計(jì)排查隱患26項(xiàng)，完成整改26項(xiàng)，整改完成率100%，有效防范了安全事故發(fā)生。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造安全氛圍。注重安全生產(chǎn)文化建設(shè)，通過多形式、多渠道的宣傳教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，邀請(qǐng)外部安全專家來公司授課2次，指導(dǎo)組織開展安全生產(chǎn)、消防安全講座、應(yīng)急演練，提升員工安全操作和應(yīng)急處置能力；創(chuàng)新宣傳方式，利用電子顯示屏、宣傳欄、微信工作群等載體，宣傳安全警示案例和法律法規(guī)，組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，組織開展安全隱患“隨手拍”活動(dòng)，對(duì)參與員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。（楊 昆）