12 月 17 日，金橋制鹽公司第五期 “金鹽大講堂” 在三樓會議室成功舉辦。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張銘楊出席活動，6 名來自各車間、單位及機關(guān)部室的選手同臺競技，機關(guān)管理人員、車間后勤管理人員和生產(chǎn)一線職工代表現(xiàn)場觀摩。本次活動緊扣“在‘求變’中堅守，在‘堅守’中圖強” 主題，呼應“攻堅四季度 求變圖生存”勞動競賽。選手們立足崗位，分享攻堅故事、暢談奮進感悟：有配送中心的設(shè)備革新實踐，有黨員班長的先鋒擔當，也有跨崗位支援的深刻感悟。大家以鮮活案例、真摯情感，生動詮釋了金橋制鹽人攻堅克難的決心與擔當，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。經(jīng)評委組從主題契合、案例真實等四個維度評審，最終，配送中心徐丹丹獲得一等獎，包裝鹽車間盧超、加工鹽車間陳昂獲得二等獎，銷售二部房毅陽、加工鹽車間伏勝杰、安全生產(chǎn)管理部王海超獲得三等獎。此次活動不僅為職工搭建了交流思想、展示風采的平臺，更有效凝聚了全員攻堅共識，讓 “求變” 的創(chuàng)新智慧與 “堅守” 的實干韌勁深深根植于每一位員工心中，為公司全力打贏四季度收官戰(zhàn)注入了強勁動力。（周玲玲）

為深入貫徹“全民消防、生命至上——安全用火用電”主題要求，全面提高我公司員工的安全意識，消除火災隱患，公司于11月21日在公司三樓會議室組織開展了一場集“知識宣講與實戰(zhàn)演練”于一體的專題培訓。公司特邀消防宣傳中心周海洲教官為全體員工授課，并指導實戰(zhàn)疏散演練。公司領(lǐng)導、各單位及車間人員參加。周海洲結(jié)合近期高層建筑、電氣火災等典型案例，深入淺出地講解了消防日常管理、常規(guī)檢查、疏散逃生要點、火災應急與預防策略，以及消防器材的正確使用方法。培訓過程中，員工們就工作和生活中遇到的消防隱患積極提問，與教官進行了有效互動。周教官還展示了大量觸目驚心的實例圖片，深刻揭示了缺乏消防意識與知識的嚴重后果。最后，他結(jié)合實際情況，系統(tǒng)剖析了火災特點、預防基礎(chǔ)、火災發(fā)展規(guī)律，傳授了初期火災撲救技巧、人員疏散組織方法以及火場自救逃生知識。實戰(zhàn)演練階段，警報聲一響，所有參訓人員立即依照預定疏散路線，彎腰低姿、捂住口鼻，有序撤離。僅僅3分20秒，全員就安全抵達指定集合地點。演練過后，公司安全分管負責人著重指出，各個部門要借此培訓之機，定期施行消防自查自糾，熟練掌握應急處置技能，真正把消防安全責任落到崗位、落到人頭。（王海超）...

10月24日下午，金橋制鹽公司“法治護航 綻放芳華”女職工權(quán)益保護專題講座在康乃馨服務站正式開講。本次講座特別邀請上海市匯業(yè)（連云港）律師事務所吳麗陽律師擔任主講人，現(xiàn)場氛圍專注而熱烈。授課過程中，吳麗陽律師緊扣女職工職場核心需求，圍繞勞動合同糾紛、孕期產(chǎn)期權(quán)益保障、職場性騷擾應對等關(guān)鍵話題展開講解。她結(jié)合連云港本地勞動糾紛典型案例，用通俗語言拆解《勞動合同法》《女職工勞動保護特別規(guī)定》中的法律要點，將抽象法條轉(zhuǎn)化為貼近工作生活的實用知識?；迎h(huán)節(jié)里，女職工們積極提問，就“職場權(quán)益受損如何取證”等問題尋求解答，律師逐一細致回應，給出可操作的維權(quán)建議。此次講座不僅填補了女職工法律知識盲區(qū)，更幫助大家掌握了“事前預防、事中應對、事后維權(quán)”的全流程方法，為公司筑牢女職工權(quán)益保護法治防線，切實提升了女職工的獲得感與安全感。（周玲玲）

        10月16日上午，市工業(yè)投資集團“師徒結(jié)對”經(jīng)驗交流活動板橋片區(qū)專場在金橋制鹽公司順利舉辦。來自金橋制鹽公司、凱實金橋公司、氯堿公司的50名代表共同參與。    活動中，10名師徒代表結(jié)合自身工作實際分享經(jīng)驗，師傅代表從業(yè)務技能傳授、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等角度，講述如何精準對接徒弟需求，制定個性化帶教計劃；徒弟代表則分享了在師傅指導下的成長歷程，以及技能提升、崗位勝任力增強的具體收獲，真實鮮活的案例引發(fā)在場人員強烈共鳴。    集團工會副主席陸向東在活動總結(jié)中提出三點要求：一是對徒弟而言，要珍惜“師徒結(jié)對”機會，保持謙遜好學的態(tài)度，主動向師傅請教業(yè)務難點，將師傅傳授的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身能力，快速成長為崗位骨干；二是對師傅來說，要切實履行帶教責任，不僅要傳授專業(yè)技能，更要傳承敬業(yè)精神與職業(yè)操守，做到“傳技”與“傳德”并重；三是對各單位來講，要以本次活動為契機，進一步完善“師徒結(jié)對”工作機制，常態(tài)化開展經(jīng)驗交流與成果復盤，推動“傳幫帶”模式持續(xù)優(yōu)化，為集團人才梯隊建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。（周玲玲）