三季度，正值青口投資公司種養(yǎng)殖生產(chǎn)攻堅關(guān)鍵期，公司堅持以服務(wù)大局為引領(lǐng)，聚焦主業(yè)提質(zhì)、發(fā)展提速、管理提效，全面打響生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)役，以實干擔當筑牢發(fā)展根基。

守牢主業(yè)陣地，筑牢發(fā)展根基。公司將主責主業(yè)作為發(fā)展核心支撐，全力推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。面對千畝稻田秧苗長勢弱的緊急狀況，公司迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，從采購管理、田間管理和育秧技術(shù)多維度自查整改，緊急調(diào)配秧苗資源、送檢育秧基質(zhì)，最大限度降低損失。科技賦能田間管理，通過無人機高空巡查、精準拍攝與數(shù)據(jù)實時回傳，不僅實現(xiàn)用工情況的可視化、動態(tài)化記錄，有效規(guī)避人工記錄的誤差與滯后問題，更大幅提升了田間管理的精準度與效率。

創(chuàng)新營銷模式，激活市場動能。聚焦做亮鹽田玉品牌，公司精準把握大米市場動態(tài)與消費需求變化，融合抖音短視頻、商城小程序等新興形式打造立體營銷矩陣，持續(xù)擴大品牌影響力。同時加大銷售人員培養(yǎng)力度，定期開展產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓與行業(yè)案例分享，著力打造專業(yè)過硬、業(yè)績突出的營銷團隊。實時跟蹤活動數(shù)據(jù)并優(yōu)化策略，確保營銷投入轉(zhuǎn)化為實實在在的銷售增長，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入市場活力。

深化改革創(chuàng)新，提升管理效能。公司以改革創(chuàng)新為動力，全面深化“三精管理”落地實施，梳理任務(wù)清單、制定整改計劃，按集團“三定”要求優(yōu)化機構(gòu)人員配置，建立多元化考核體系，強化預(yù)算管控與應(yīng)收賬款清收，保障光伏項目與高標準農(nóng)田建設(shè)如期推進。在企業(yè)治理方面，構(gòu)建“權(quán)責法定、透明高效”的現(xiàn)代化治理體系，系統(tǒng)梳理更新規(guī)章制度，填補管理漏洞。堅持全員降本理念，深化“厲行節(jié)約、反對浪費”專項活動，嚴格壓減非必要開支，讓每一分資金都用在發(fā)展關(guān)鍵處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

供稿：顧益

校對：聶偉燕

責任編輯：王士超