自南京祿口機(jī)場發(fā)生新冠肺炎疫情后，公司把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來抓，積極圍繞集團(tuán)公司要求，實(shí)施多項(xiàng)舉措確保疫情防控有成效，把常態(tài)化防控的各項(xiàng)措施落細(xì)落實(shí)。
一、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
面對疫情，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級決策部署，立即成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防控工作組織，主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，進(jìn)一步明晰工作職責(zé)，把任務(wù)分工好，制定防控工作方案，強(qiáng)化任務(wù)分工，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，建立全覆蓋的工作機(jī)制，迅速把防疫責(zé)任傳遞到每個環(huán)節(jié)、每名員工、每個崗位，做到嚴(yán)防死守，不留死角。
二、 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，思想認(rèn)識到位
利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、微信群等載體和方式，廣泛宣傳疫情防控知識、政策措施、典型做法以及抗疫一線的先進(jìn)事跡，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，引導(dǎo)動員廣大職工充分了解、積極參與疫情防護(hù)，編寫了公司疫情防控指導(dǎo)手冊，提高了職工的思想意識，對疫情防范給予及時科學(xué)的指導(dǎo)。我們及時傳達(dá)集團(tuán)的防疫工作部署，將思想統(tǒng)一到上級的精神上來，保持良好的工作狀態(tài)。目前企業(yè)和職工總體穩(wěn)定有序，沒有出現(xiàn)明顯的負(fù)面情緒和不穩(wěn)定因素。
三、認(rèn)清疫情形勢，督促疫苗接種
神特公司現(xiàn)有在職員工143人 目前已接種疫苗人數(shù)137人，其中97人已完成兩針接種，其余40人按時間陸續(xù)接種第二針。尚未接種新冠疫苗人數(shù)6人，因生病等特殊原因暫緩接種。接種完成率96%。
四、通報(bào)風(fēng)險地區(qū)，全員排查承諾
每天在神特全員防疫群推送最新風(fēng)險地區(qū)風(fēng)險等級相關(guān)信息通報(bào)，對新增中高風(fēng)險地區(qū)重點(diǎn)關(guān)注，提醒全體員工注意防范。全員填寫疫情排查及承諾書。對14天出連情況、中高風(fēng)險地區(qū)人員有密切接觸情況、是否按要求佩戴口罩以及相關(guān)六項(xiàng)承諾內(nèi)容作出承諾。如有隱瞞或虛假信息，承擔(dān)造成的法律責(zé)任和后果。針對南京突發(fā)疫情以來，我們把人員管理做為防控工作的重中之重，全員上報(bào)蘇康碼及行程碼，對近期出連返連走向情況，接觸中高風(fēng)險地區(qū)人員情況一一排查，逐一登記，對外出回連人員及接觸風(fēng)險地區(qū)人員進(jìn)行居家隔離，核酸檢測。以部門為單位對疫情防控工作情況進(jìn)行每日匯報(bào)，主要針對出連返連、接觸中高風(fēng)險地區(qū)、部門消殺管理、來訪人員、疫苗接種等12項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行每天排查，每天上交至防疫辦公室收集整理，全面掌握最新情況。每天按照開發(fā)區(qū)科技局疫情防控辦公室要求上報(bào)最新排查明細(xì)表。內(nèi)容包含中高風(fēng)險區(qū)旅居史或途徑史，具體行程，采取措施，核酸檢測情況，社區(qū)報(bào)備等情況匯報(bào)。按照集團(tuán)疫情防控辦公室要求如實(shí)上報(bào)疫苗接種情況、中高風(fēng)險區(qū)返連情況等文件資料，傳達(dá)最新文件指示精神，報(bào)備公司出連情況。
五、 采購防疫物資，加強(qiáng)疫情防控
采購一次性醫(yī)用口罩、N95口罩、醫(yī)用防護(hù)服、消毒液、消殺工具、測溫器等防護(hù)用品。預(yù)存半年物資儲備，保證防疫物資充足，領(lǐng)用發(fā)放物資由專人管理，按部門按時發(fā)放防疫物資。對辦公區(qū)、車間、食堂、公勤車輛等人員密集場所進(jìn)一步做好衛(wèi)生清潔和消殺工作，每日上班前、下班后消殺防疫，對有人員集中的區(qū)域多次、及時消殺；填寫消殺記錄。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)廠區(qū)出入人員體溫檢測、口罩佩戴，外來人員信息登記等防護(hù)措施，檢查蘇康碼、行程碼。嚴(yán)格排查與備案申報(bào)，避免接觸疫情中高風(fēng)險地區(qū)來訪人員。對外來原料、物品、快遞等進(jìn)行消殺。
六、設(shè)置隔離點(diǎn)，完善應(yīng)急方案
設(shè)置發(fā)熱及異常情況隔離點(diǎn)，設(shè)置疫情防控應(yīng)急組，組織架構(gòu)分為疫情應(yīng)急組、生產(chǎn)應(yīng)急組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組。組長由總經(jīng)理擔(dān)任。明確各組職責(zé)，分工明確。在全力抓好疫情防控工作的同時，我們積極做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持一手抓防控，一手抓安全，精心組織好崗位安全教育培訓(xùn)和事故隱患排查治理，確保防控工作和安全生產(chǎn)“兩不誤”。