10月9日，節(jié)后上班第一天，臺(tái)北（華茂）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層單位聯(lián)系點(diǎn)，召開(kāi)國(guó)慶、中秋節(jié)后收心會(huì)，動(dòng)員全體干部職工調(diào)整狀態(tài)，振奮精神，積極投入到當(dāng)前各項(xiàng)工作中去。

自召開(kāi)“百日攻堅(jiān)止虧損”動(dòng)員部署大會(huì)以來(lái)，公司各單位圍繞“建設(shè)工程大增量、‘鋼纖維’大擴(kuò)張、‘鋼絲’項(xiàng)目、復(fù)合材料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、降本增效、路燈維護(hù)、鹽鈣產(chǎn)品銷售”八大行動(dòng)，掀起新一輪“大干快上”的工作熱潮。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)分赴基層單位，督導(dǎo)各單位“百日攻堅(jiān)止虧損”工作落實(shí)情況，并指導(dǎo)下一階段重點(diǎn)任務(wù)。要求全體干部職工要迅速調(diào)整狀態(tài)，從“節(jié)日模式”全面轉(zhuǎn)入“攻堅(jiān)模式”，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，凝心聚力共攀新高。同時(shí)，要求各單位要重點(diǎn)挖掘雙節(jié)期間堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)的先進(jìn)事跡，做好先進(jìn)典型宣傳?，切實(shí)發(fā)揮公司“三將”示范引領(lǐng)作用。

（北宣）