今年以來，資源分公司黨支部以“一線工作法”創(chuàng)新“書記項目”工作機制，以“點將臺”活動為抓手，在全公司明確喊出“爭當(dāng)虎將打頭陣、爭當(dāng)闖將開新路、爭當(dāng)名將創(chuàng)佳績”的響亮口號，要求普通黨員爭先當(dāng)虎將、管理人員立足創(chuàng)新當(dāng)闖將、一把手要創(chuàng)造佳績當(dāng)名將。活動開展以來，支部作用進(jìn)一步增強，廣大職工干事創(chuàng)業(yè)有了凝聚力，激活了革新發(fā)展動能，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)向好發(fā)展。

“點將臺”活動開展以來，在今年的安全生產(chǎn)百日攻堅行動中，資源分公司上下明確責(zé)任分工，推進(jìn)措施，實行一周雙查，共查出隱患7處，整改7處，確保上下聯(lián)動、形成合力。在水面資源清理工作中，不管是初春的寒風(fēng)、盛夏的烈日、都活躍著資源分公司黨員干群勤奮忙碌的身影。他們放棄節(jié)假日休息的時間，一次又一次不厭其煩的為協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶的利益沖突而奔走，今年9月底就實現(xiàn)了臨洪大道和東方大道地段水面資源整合清理工作全部完成的佳績，為公司安全生產(chǎn)百日攻堅貢獻(xiàn)了一份堅強力量。分公司廣大一線職工在今年的疫情防控、秋季扒鹽志愿服務(wù)和處理集資建房矛盾中都發(fā)揮積極作用，做到比別人奉獻(xiàn)多、吃苦多，在工作中大顯身手創(chuàng)造了佳績，把四大硬仗打成了四大勝仗。

“點將臺”活動開展以來，資源管理分公司干部職工群策群力，認(rèn)真研究攻關(guān)找田造田工作中的難點和疑點，570畝、470畝地塊如何開發(fā)才能達(dá)到環(huán)保要求，養(yǎng)殖水面尾水如何處理才能符合開發(fā)區(qū)的環(huán)保要求，認(rèn)真剖析公司管轄的場地、房產(chǎn)適合做哪些方面項目的開發(fā)，以及在剩余房產(chǎn)商鋪如何招租和提高租金上集思廣益。以“創(chuàng)新·招商”季大行動為著力點，加大資產(chǎn)開發(fā)力度，積極與猴嘴街道辦事處對接獲得政策支持，充分利用政府招商、土地審批優(yōu)勢，打通了車站小灘156畝土地開發(fā)的“瓶頸”。積極招商培養(yǎng)了一批潛在客戶，獲得了一些儲備項目的備案，嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)為公司贏得了投資公司創(chuàng)效黨支部的美名。截止到11月初，共實現(xiàn)資產(chǎn)租賃和土地開發(fā)收入163萬元，提前超額完成了年初制定的145萬元的目標(biāo)任務(wù)。

下一步，資源管理分公司將確保沖刺175萬元年度新目標(biāo)不放松，繼續(xù)在資產(chǎn)租賃和招商引資上精耕細(xì)作，在接下來的兩個月中努力完成剩余的全年目標(biāo)任務(wù)。利用點將臺書記項目發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，以“三將”充電站為技能提升平臺對職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，“點將臺”書記項目成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力源泉。

（資源分公司）