今年以來，綠化分公司積極響應臺北（華茂）公司的部署要求，堅持以樹牢“過緊日子”思想為指引，通過強化黨建引領、完善制度建設、加強技術改造、創新運營機制、優化人才隊伍、提高職工技能、筑牢安全防線、加大業務拓展“8降本法”，全力奏響降本增效“主旋律”。

強化黨建引領。綠化分公司黨支部堅持把黨的領導貫穿到日常生產、安全管理、降本增效和改革發展工作始終。主要以“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“三將爭創”為平臺，激勵黨員干部帶頭沖在前，干在前，發揮示范引領和標桿作用，帶領公司員工在降本增效上下功夫。主要采取形勢任務宣講、三組聯建以及定期組織黨員義務奉獻等多種措施，提升職工群眾降本增效的意識，幫助各班組完成突擊任務，為降本增效工作提供了有力助推。

完善制度建設。建立完善的內部管理制度和流程是企業實現降本增效的重要手段。年初，公司結合實際，相繼制定了月度生產考核制度、倉庫管理制度、工程管理制度和安全獎懲制度。通過各項制度的制定，不僅確保了各項生產活動高效有序推進，同時降低運營成本和提高工作效率，增加了企業利潤空間，提高了企業盈利能力，提升了企業市場核心競爭力。

加強技術改造。綠化分公司加強技術改造，引入化學除草新技術替代人工除草，化學除草高效，節省了時間和人力。另外，引進綠籬修剪車替代人工模紋修剪，不僅提升了綠化模紋美觀度，也減少人工出勤率。兩臺綠籬修剪車一年可為公司節約人工成本15萬元。同時，用新能源電動綠籬機、割灌機、手鋸替代相關燃油機械，以達到更加環保、高效、節省油料的目的。

創新運營機制。綠化分公司按照集團公司“組織精健化、管理精細化、經營精益化”三精化管理要求，推行班組承包管理制和工程項目負責制。通過推行兩項新運營機制，進一步激發了團隊活力，提高了工作效率，綠化班組人數由標配8人縮減為7人，人工成本減少，生產材料的使用也是精打細算。綠化工程的管理也更加規范，預算編制更加科學嚴謹，機械、人工、苗木、土方等相關費用得到有效控制，把降本增效工作滲透到每一個環節。

優化人才隊伍。綠化分公司利用整合優勢，合理優化人力資源配置，實施人才聯動協作機制，加強綠化養護和綠化工程的人員協同聯動，在鏡湖路綠化改造、環保產業園園區綠化、開發區中科院綠化升級改造等多次工程中，雙方加強協同合作，共節約人工成本、機械成本17.8萬元。同時，統籌調動綠地、平山、瑞馬三個綠化片區人員，遇到急難險重任務時，集中精力攻堅克難。截至目前，綠化養護實現0外用工，節省人工成本80余萬元。

提高職工技能。綠化分公司堅持走“人才興企、人才強企”發展之路，通過實施“師帶徒”、開展季度技能比武、邀請專家現場實訓等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實際操作能力，先后培養出“省級技術能手”薛興華、青年技術骨干李林等一批先進人物。通過職工技能的提高，工作效率顯著提升，維修成本同步降低，生產物資用量減少，為推進降本增效工程落地見效奠定了堅實人才基礎。

筑牢安全防線。安全生產“降本增效”，確保安全就是最好的降本，杜絕事故就是最大的增效。綠化分公司多舉措筑牢安全防線。一是常念安全生產“經”，定期召開安全生產例會，增強員工的安全防范意識；二是常繃安全生產“弦”。通過班組自查、片區督查、公司巡查相結合的方式對作業現場、庫房等重點區域進行全面深入細致徹底的隱患排查；三是常抓安全生產“責”。壓實安全生產主體責任，簽訂安全生產責任書，明確各級人員的安全職責，定期檢查安全責任落實情況，強化安全生產。

加大業務拓展。綠化分公司在業務拓展創收中取得了顯著的成效，今年共拓展益海糧油、醫創園、華海誠科、先導先進綠化環境提升、玉竹路先導綠化改造、美多利草坪種植、東方大道開道口等28項大合同以外的綠化養護業務，實現創收148.98萬元；綠化工程先后承接了納福研發樓花境工程、高爾夫庭院綠化工程，實現創收11萬元。

據統計，今年通過精細化管理，對比往年數據，綠化分公司實現人工成本減少110萬元，材料成本減少9.6萬元，業務拓展創收159.98萬元。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵