二季度以來(lái)，裕達(dá)分公司嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議精神，第一時(shí)間學(xué)習(xí)和分解任務(wù)要求，結(jié)合當(dāng)前工作以“精業(yè)務(wù)、精管理、精服務(wù)”為主題開展小指標(biāo)擂臺(tái)賽，動(dòng)員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行月度、季度PK。

為了更好宣傳、更好打擂，裕達(dá)分公司召開了點(diǎn)子交流會(huì)，在熱烈討論中選取了牛瑩和吳添益、盧正琴和張作偉、宋海云和孫璐璐三組選手捉對(duì)PK。為了消除打擂緊張感，裕達(dá)分公司組織全體人員通過(guò)集體頭腦風(fēng)暴，集思廣益，一起想解題辦法，圍繞“降本增效控成本”“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)增收入”“協(xié)調(diào)對(duì)接強(qiáng)服務(wù)”等重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)PK主題，既緩解了參賽者的緊張情緒，又緊扣日常工作重點(diǎn)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展打下良好的基礎(chǔ)。

臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，在擂臺(tái)賽的濃厚氛圍中，參賽選手的拼勁更加高漲，一連串的數(shù)據(jù)背后是大量的跑現(xiàn)場(chǎng)、拉業(yè)務(wù)，也帶動(dòng)了每一位職工，裕達(dá)分公司也在按照任務(wù)分解表全力沖刺，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

（裕達(dá)分公司）

撰稿：盧正琴

單位負(fù)責(zé)人：孫振剛

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲