轉思想、拓新路，助推美多利實現快速發(fā)展

近年來，隨著開發(fā)區(qū)持續(xù)征地及堿廠關停納入實施步驟，對臺北傳傳統產業(yè)沖擊巨大。如何持續(xù)發(fā)展、如何創(chuàng)新發(fā)展、如何轉型發(fā)展是我們臺北投資公司當前急需解決的問題。一屆五次職代會過后，公司明確了發(fā)展方向，同時也為美多利指明了道路，美多利公司將緊緊圍繞“企業(yè)轉型年”這個工作主題，以“盤資產、拓新路、升平臺”為工作主線，瞄準任務目標，強化責任舉措，通過以下步驟積極推進美多利公司扭虧增效，長效發(fā)展。

引校入園、校企合作。加快對接連云港市信息技工學校，商談入園事項，盡快流轉合同，引校入園。學校入園后我們將圍繞學校在合理合法的范圍內做配套，如特色餐飲、學習網咖、書店打印等，豐富校園周邊的同時又能帶來效益。通過協商與學校合作成立游學、踐學、辦學機構，來實現教育收益的同時，也能夠為臺北提供一個培養(yǎng)技能人才基地，提升學歷的搖籃。

盤活資產、優(yōu)化招商。利用海州灣公司代為經營的2幢廠房開展多形式的招商，爭取年中實現閑置資產全租賃，所有資產出租100%的目標；盤活剩余土地，尋找對土地有需求而誠信的公司，以租賃或租金入股形式開創(chuàng)新的經濟增長點。

試水貿易、尋求突破。美多利公司將立足于調整優(yōu)化產業(yè)結構，強力推進經濟轉型，拓展貿易市場，擺脫經營單一、收入增長過緩的問題 。首先通過代理集團、園區(qū)等好的產品達到增益的目的，利用源頭拿貨、價格底廉的特點，先內拓外，做好近水樓臺的貿易；其次要加快自貿區(qū)考察，探索外貿的可能性；還要多參加貿易展會，尋找可行商品，增加貿易品種，從中選優(yōu)，找到支柱貿易商品。

對標找差、提升平臺。利用現有服務平臺提質升級，打造特色園區(qū)。國家級孵化器和國家級眾創(chuàng)是今年美多利公司努力的目標，園區(qū)一是要對接政府的招商和工商部門，引入更多的企業(yè)在園注冊；二是對接科技部門，邀請來園指導，尋求不足的地方加以改進；三是外出學習，參觀一部分的國家級孵化器，對標找差，找到借鑒點及盈利點；四是要引入更多的創(chuàng)業(yè)園隊，發(fā)掘優(yōu)質項目，謀求創(chuàng)投合作，五是加大協調力度，通過市科技局協調省科技廳，降低準入門檻，爭取實現年內有一個平臺能夠跨入國家級大門。

目標即已明確，美多利將搶抓機遇，開拓進取。我們深信，在臺北投資公司黨委的正確領導下，在各部門、各兄弟單位的共同努力拼搏下，我們的目標一定能夠實現，臺北的明天會更加美好。

(卞霄)