重錘決勝攻堅戰(zhàn)號角催進(jìn)新征程

時光流轉(zhuǎn)，歲月更迭，2019年潺潺而過。在臺北投資公司黨委的正確帶領(lǐng)下，海州灣公司弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，貫徹“四大行動”方略，緊扣創(chuàng)效主線，各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

主營業(yè)務(wù)全面完成。全年生產(chǎn)原鹽3.1萬噸，完成計劃114.81 % ；排放鈣液29萬方，完成計劃145%；營業(yè)收入1042.42萬元，利潤89萬元，福利退稅111.4萬元，催收欠款110萬元。

閑置土地有效盤活。對公司蝦塘實行內(nèi)部看護(hù)，創(chuàng)收20萬元；車站小灘10畝地塊租賃予建設(shè)局服務(wù)中心，創(chuàng)收15萬元；完成了3#標(biāo)準(zhǔn)化廠房租賃，實現(xiàn)租金50.96萬元。

黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新形式，豐富載體，將黨建和中心工作深度融合，實施了“黨建項目+”，開展了支部書記上黨課、勞動模范談初心、普通黨員領(lǐng)讀促學(xué)等學(xué)習(xí)活動，把各項活動開到灘頭、廠區(qū)。全年開展了12次志愿服務(wù)，300余人次參與了活動。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。立足班組建設(shè)與現(xiàn)場管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今年秋季扒鹽，首次3臺管道同時開扒，歷時2個月時間，以教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改為三大抓手，克服機(jī)械設(shè)備多、電線電纜多、參扒人員多等不利因素，彌補(bǔ)臨時用工安全意識薄弱風(fēng)險大等短板，順利超額完成秋扒原鹽任務(wù)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

資產(chǎn)清退成效顯著。成立資產(chǎn)清退小組，強(qiáng)化與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，不分節(jié)假日上門做勸退工作，將11家占用戶清理出占用場地，對拒不撤出的占用戶采取司法手段，收繳占用費5.7萬元。

福利工作盡責(zé)履職。穩(wěn)步做好福利企業(yè)退稅及評級定等工作，與國家稅務(wù)局對接，順利通過評級定等，公司能夠按月足額退稅，全年福利退稅達(dá)111.4余萬元。協(xié)調(diào)民政、殘聯(lián)等部門，返還殘疾人社保金9.7萬元。配合開發(fā)區(qū)稅務(wù)局核查，順利通過稅務(wù)核查。

民生工作和諧穩(wěn)定。著力保障和改善民生，精心維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。針對上下班道路泥濘，交通不便的情況，對開太班組、海濱班組、大八組投入6.1萬元修繕了道路，解決了上下班難的問題。

未來已來，2020年如約而至，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。環(huán)保風(fēng)暴下，鹽鈣生產(chǎn)經(jīng)營形勢日漸嚴(yán)峻，海州灣公司將把此次危機(jī)倒逼為轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，“堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”，以思想引領(lǐng)為出發(fā)點，以組織建設(shè)為著力點，以黨建融合為落腳點，全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

(李明)