追逐夢想的道路沒有一條是平坦的，只有那些不畏艱難，能夠不懈地沿著陡峭的山路去攀登的人，才有可能到達(dá)光輝的頂點。

----記集團(tuán)“燈塔先鋒”培育對象趙陽

在新上元公司合并之初的困頓時刻，人員冗余、資金短缺、利潤低迷、負(fù)資產(chǎn)高等如同一道道枷鎖，束縛著企業(yè)前行的腳步。然而，短短幾個月間，上元公司卻逆勢突圍：市政維護(hù)項目以2065萬元強(qiáng)勢中標(biāo)，外拓市場斬獲4000萬的框架戰(zhàn)略合作，物業(yè)板塊降本20余萬元，集團(tuán)內(nèi)部及企事業(yè)單位的相關(guān)項目正在有序洽談和投標(biāo)中……這一切變化的背后，離不開一位掌舵者的戰(zhàn)略魄力——上元公司負(fù)責(zé)人趙陽。

黨建鑄魂，凝聚破局“向心力”。面對困局，趙陽以黨建為突破口，他強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，將“三難解放思想大討論”轉(zhuǎn)化為行動指南。他帶頭組建“黨員突擊隊”，在市政維護(hù)項目投標(biāo)的關(guān)鍵期，帶領(lǐng)團(tuán)隊奮力攻堅，最終以市政工程總承包貳級資質(zhì)“敲門磚”叩開2065萬元產(chǎn)業(yè)大門；在市政、房建結(jié)算審計僵局中，他主動作為，不等不靠，親自協(xié)調(diào)審計單位、施工單位，一季度清收回款近2000萬元。“黨員必須沖鋒在前，問題在哪兒，支部就釘在哪兒！”這句擲地有聲的話，成為上元逆襲的精神密碼。

改革亮劍，打出攻堅“組合拳”。趙陽以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推動改革，市政板塊打破班組壁壘，引入銑刨機(jī)、壓路機(jī)等管養(yǎng)設(shè)備，走自營化、機(jī)械化道路，工程成本節(jié)省20%；外拓市場創(chuàng)新“個人承包制”，職工變身“銷售先鋒”，全年創(chuàng)收近千萬元；物業(yè)轉(zhuǎn)型推行“一人多崗+復(fù)合用工”，管理人員下沉一線，硬生生擠出20萬元利潤。

創(chuàng)新突圍，點燃發(fā)展“新引擎”。在趙陽的棋盤上，創(chuàng)新是關(guān)鍵落子，今年年初，與中建八局達(dá)成戰(zhàn)略合作，ALC板材業(yè)務(wù)輻射省外；房建板塊錨定“新質(zhì)生產(chǎn)力”，盤活聯(lián)合車間打造招商新載體；市政業(yè)務(wù)延伸至城市家具、雨污水全鏈條，以匠心筑牢競爭壁壘；聚焦體系內(nèi)企事業(yè)單位，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成戰(zhàn)略合作伙伴；順利完成了資質(zhì)五年延期和三體系認(rèn)證的審核工作，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

萬里飛騰仍有路，莫愁四海正風(fēng)塵。趙陽同志用“四再”精神和“四拼”作風(fēng)，帶領(lǐng)干部職工交出了一份“黨建強(qiáng)、改革實、發(fā)展穩(wěn)”的答卷。如今，這位“燈塔先鋒”培育者正帶領(lǐng)上元公司駛向更壯闊的海域，為臺北投資公司高質(zhì)量發(fā)展點燃又一束炬火。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲